中国人私下里最不能容忍的恰恰是自己身边的人。看见近距离的同行比自己强，则说人家是水份大，绣花枕头好看不中用；看见近距离的同行比自己弱，则说人家是杂牌军，散兵游将，与自已不在一个档次，专门跟在自已后面，捡剩饭吃。

      千年古训“同行是冤家”，其实这是非常狭隘的想法。同行存在竞争有利益之争，所以同行之间总是存在隔阂，大家都各自有着自已的小九九，从狭义的角度的分析同行的确是冤家，为同行存在争市场争品牌争顾客的三争现象。

      市场规模毕竞有限，竞争对手多，经营难度大，好的品牌就那么几个大家也在竞争，顾客数量也是有限的，存在此消彼长不均匀的现象，从广义额的角度分析，大家是竞争对手更是相互促进的伙伴。存在竞争，自已才会有危机感，会积极上进改变提升自己的经营水平，存在竞争万物才得以进化，否则，一家独大，自身也会有高处不胜寒的感觉，有可能无法察查身边随时存在的风险。

      相互促进：同在一个区域，竞争对手多，店铺的发展速度快是不争的事实，自然界讲究生态平衡店铺也不能置身事外。外地的同行或者新店都开到自己门口，而自已虽心理非常不舒服，也只有积极提升自己的能力与对手抗衡，这样的现象都会加速店铺的发展加速店铺的升级，所以同行不是冤家是相互促进的持续动力。区域内同行应该成为朋友相互帮助，区域之外的同行也可成为好伙伴，相互借鉴经验相互促进。

      相互补充：由于同行间的产品不可能绝对一致，不同的店铺或产品，有着不同的顾客群体，有着不同的销售定位，品牌不能通吃，店铺更不可能通吃，所以永远不可能打死竞争对手，只有竞争对手自己放弃。选择适合自已店铺，选择适合自已产品，选择适合自已的顾客，你就会找到一个属于自已店铺的特色，这才是你的定位，否则，你将永远陷入同质化的竞争。

      抱团合作：由于网店自身的特殊性，往往同类型的店铺，可以在采购上进行抱团进货，联手向供货商进行采购，减少采购费用，降低采购价格，这也是切实可行的模式。在销售方面，也可以达成一定的行业价格同盟，避免无谓的价格拼争，保证商家的利润合理化，也会避免恶性竞争对整个行业的冲击。

      促进升级：由于竞争的激烈，使得经营者不断去提高自身的服务水平，也会推动整个行业的服务水平提升，从而给顾客带来更实在的消费体验。